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技能人才心理Talent Concept
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人力市场市场工程建设Human Resources Engineering
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“四制三能”用人机制
积极推进数学静态的人员管理工作共识机制,严格执行 “总体目标职位制、实绩奖金制、 工作岗位良性竞争制、末位轮岗制”和“领导职务能上要下、薪水能大能低、成员能进能出”的用人之长机制化。
三百人才梯队建设
普及层次分割分类管理的的优秀科技人员培植原则,构造“百人成、百人成为、百人贡献”多个层次结构的的优秀科技人员梯队,构造“帅才、将才、匠才”之星的优秀科技人员队伍。



薪酬福利保障制度
完善权益独享的工资收入鼓劲原则,以最前沿于本机区、竞争对手业的工资收入水准引人关注人才库引进;用超净利润荣誉奖奖、股权质押配备鼓劲人员艰苦奋斗高效绩,才能够关键人才库引进;凭借带薪休假、六必访、做生日感恩社会、各种节假日活动、健康生活检查等制度管理,将人文精神呵护飘落在实处。
外招黑平台Recruitment Channels
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济川商工程学院Business School
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        2007年11月9日,济川药业集团商学院挂牌成立。
        集团商学院秉承“传递理念、提高素质”的宗旨,建立完善的培训系统,培育和打造济川药业的管理人才梯队和学习型组织,成为济川药业实现“双百”战略规划和“三化”愿景的人才培养基地。
        集团商学院通过定期为员工提供KK体育、管理知识、业务技能、岗位知识等方面的培训,实现员工在学习中成长,在工作中进步。
        集团商学院以关键岗位作为人才培养的重点,结合企业未来发展对人才的需求,通过选拔、培养、激励、考评考察、使用等系统长效配套机制,培育高素质专业化的“三百”人才梯队。通过与国内知名高校合作,开办医药行业EMBA班、MBA班,加速企业中高层管理团队的成长。
        近年来,集团商学院以构建学习型企业为目标,搭建网络学习平台,不断创新培训学习载体。未来,济川药业将以商学院为基础,筹建“济川大学”,为集团公司奋战“双百”战略提供人才保障与智力支撑。
培顺练动态图Training Dynamics
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